有位地方干部感慨：“該用誰”與“誰該用”，雖都有個(gè)“該”字，但因出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)不同，導(dǎo)向與結(jié)果也存在差異。“該用誰”是因事用人，干事之人受青睞；“誰該用”往往因人謀事，能不能干事常被忽略。古往今來，用干事人才能成大事，是為至理。

習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“公正用人，公在事業(yè)，要從黨和人民事業(yè)出發(fā)選干部、用干部，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適。”這一明確要求，指明了用人以公的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就是事業(yè)。事業(yè)至上、排除私心雜念，選人用人就會(huì)從“該用誰”的角度出發(fā)。

文物鑒定中容易出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤，一種是把真物看假，一種是把假物看真。隨著作偽手法不斷翻新、越來越有科技含量，把假物看真或許難以避免，但若把真物看假就不可原諒了。因?yàn)樵谶@背后，除了眼力不濟(jì)外，往往還隱藏著主觀故意甚或利益輸送。選人用人亦是如此，把假當(dāng)真是錯(cuò)誤，見真不用也是錯(cuò)誤。干部選任，考驗(yàn)識(shí)人的眼力，更考驗(yàn)對(duì)事業(yè)的忠誠。“公則無不明”。心中裝著事業(yè)，始終忠誠于事業(yè)，才不會(huì)輕易與能干事之人“擦肩而過”。

因事用人、用干事之人，不僅意味著“事業(yè)留人”，更意味著善于為人才創(chuàng)造好的條件。一位地方領(lǐng)導(dǎo)干部說，人才政策要多些“量身定制”。頂尖人才“擇木而棲”不是去求誰重用，而是要去成就事業(yè)。如果只畫了一個(gè)餅，把人才引進(jìn)來不管不問，不去為人才創(chuàng)造適宜生存發(fā)展的環(huán)境條件，人才即使進(jìn)得來也留不住，遑論干得好？在相當(dāng)意義上說，人才有了適合自身發(fā)展的土壤，才會(huì)更好為事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和才華。

因事用人、用干事之人，不僅意味著用好“共識(shí)性”人才，還意味著用好個(gè)性化人才。曾經(jīng)，梁漱溟報(bào)考北京大學(xué)落榜，卻被蔡元培聘任為北大教授，因?yàn)橐黄毒吭獩Q疑論》盡顯其理論功底；數(shù)學(xué)家華羅庚本是店員，因論文被數(shù)學(xué)泰斗熊慶來看中進(jìn)了清華。由于不符合各類常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，“華羅庚們”往往難以進(jìn)入選拔視野。善于發(fā)現(xiàn)使用“非共識(shí)性”人才，“不拘一格降人才”，才能真正踐行“事業(yè)為上、依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m”。

因事用人、用干事之人，不僅意味著“因崗擇人”，還意味著養(yǎng)人育人。一位企業(yè)家談人才戰(zhàn)略時(shí)說：不僅要擁抱成功人才，也要擁抱“失敗人才”。其實(shí)，“失敗人才”并非敗事者，而是懷揣抱負(fù)和才華的尚未成功者。“用人如器”，器當(dāng)打磨，人也須在事上磨。心系事業(yè)，擁抱“失敗人才”，讓他們?cè)谑律暇?，英雄終將有用武之地。

“國(guó)家存亡之本，治亂之機(jī)，在于明選而已矣”。始終站穩(wěn)為公的立場(chǎng)，一切從事業(yè)發(fā)展著眼，那么就不難明辨“該用誰”與“誰該用”，讓“因事用人”蔚然成風(fēng)。