對(duì)待形式主義,要用好二分法,區(qū)別“少數(shù)”和“多數(shù)”,區(qū)別“局部性”和“系統(tǒng)性”
幾天前,一位在某縣掛職的朋友談起自己經(jīng)歷的一件事,說某天晚上8點(diǎn)多來了一個(gè)電話,通知在第二天12點(diǎn)之前,摸清全縣某某行業(yè)的生產(chǎn)情況。但即使?fàn)奚X時(shí)間,通宵達(dá)旦摸排,也不可能完成任務(wù)。上級(jí)指令就在那,第二天非交差不可。怎么辦?可想而知。其實(shí),這樣形式主義的檢查在基層并不罕見,比如有媒體報(bào)道,某地扶貧搞“填表工程”,一年迎檢5回,每回花銷20萬元;一個(gè)鄉(xiāng)迎接檢查光打印材料就花了10多萬……正如朋友所言,形式主義讓基層苦不堪言。
有人說,形式主義不是讓“群眾滿意”,而是讓“領(lǐng)導(dǎo)注意”。這就好比是一場(chǎng)演出,臺(tái)上的演員是基層干部,鼓掌的觀眾是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。演得好不好,臺(tái)上臺(tái)下說了算。而群眾只有圍觀的份,還沒有喝倒彩的權(quán)利。不過,如果所有演員和觀眾都毫無愧色、樂在其中,那打多少板子都不為過。但這些身處其中的基層干部真的樂意嗎?無論是朋友的傾訴,還是網(wǎng)上各種基層干部的“吐槽”,表現(xiàn)出的更多都是“無奈”。雖然心里痛恨,但實(shí)際工作中卻常常身不由己。這樣的現(xiàn)實(shí),不得不令人深思。
基層工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,大事小情本就忙碌。而在“屬地管理”的名義下,不少原本由上級(jí)部門擔(dān)負(fù)的職責(zé)也紛紛推卸給基層?;鶎迂?zé)任與事權(quán)之間的落差,成為基層治理中不得不面對(duì)的尷尬。而事權(quán)一時(shí)難以擴(kuò)大,責(zé)任卻可以在短時(shí)間內(nèi)層層加碼。一個(gè)政策上層動(dòng)員、地方傳達(dá),到了基層,只能真刀真槍解決實(shí)際問題。一個(gè)考核上層部署、地方細(xì)化,到了基層,也只能老老實(shí)實(shí)填表簽字?;鶎右环矫娉惺軄碜陨霞?jí)的任務(wù)和考核壓力,一方面又要直面社會(huì)矛盾,承受來自百姓的壓力。而現(xiàn)在基層考核往往是“一票否決”,綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、防火防汛、臨時(shí)性重點(diǎn)工作等,都是基層干部所有成績(jī)前面的“1”,輕則扣“票子”,重則“摘帽子”。
這種責(zé)任下移、層層加碼的做法常常導(dǎo)致基層落實(shí)中的高度緊張。比如運(yùn)動(dòng)式行政,動(dòng)不動(dòng)就限期多少天完成任務(wù)。有些任務(wù)的確可以加把勁完成,但如果只是出于政績(jī)沖動(dòng),罔顧事物發(fā)展的客觀規(guī)律,那政策制定在源頭就埋下了錯(cuò)誤的種子,再經(jīng)過系統(tǒng)層層傳導(dǎo),結(jié)果就是錯(cuò)誤的層層放大。所以,在動(dòng)不動(dòng)“摘帽”的壓力下,基層只能被迫打亂工作節(jié)奏,應(yīng)付上級(jí)任務(wù),這也就容易催生基層的亂作為和形式主義。
不可否認(rèn),基層有一些作風(fēng)虛浮者,但也出了很多好干部,而更多的是想干事、想干好事的普通干部,這些人是基層的“大多數(shù)”。當(dāng)這些干部一邊抱怨形式主義,一邊身不由己搞形式主義的時(shí)候,我們應(yīng)該警惕,形式主義的問題不是個(gè)別人的壞作風(fēng),必須在整個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)中做“全面體檢”:是政策的制定脫離實(shí)際,不符合客觀規(guī)律?還是政策在落實(shí)過程中沒有掌握好節(jié)奏?或是在執(zhí)行過程中被某些人曲意逢迎、惡意歪曲?這幾種情況產(chǎn)生的形式主義,主體責(zé)任方都不同。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“充分認(rèn)識(shí)形式主義、官僚主義的多樣性和變異性,摸清形式主義、官僚主義在不同時(shí)期、不同地區(qū)、不同部門的不同表現(xiàn)。”形式主義表現(xiàn)多樣,成因復(fù)雜。僅僅靠一紙文件層層轉(zhuǎn)發(fā),或揪幾個(gè)基層典型“殺雞儆猴”并不能根除。對(duì)待形式主義,一棍子打死容易,卸責(zé)甩鍋方便,但這都不是對(duì)待基層干部應(yīng)有的態(tài)度。我們要用好二分法,區(qū)別“少數(shù)”和“多數(shù)”,區(qū)別“局部性”和“系統(tǒng)性”,因?yàn)?,整治形式主義也需要精準(zhǔn)化。