一個(gè)“扶貧老板”的“不忘初心”

在貴州創(chuàng)設(shè)“秀水五股”扶貧模式的民營(yíng)企業(yè)家王偉記事

王偉(紅上衣)在秀水村施工工地,與村民們?cè)谝黄?。采訪對(duì)象供圖

黨的十九大報(bào)告提出,“要?jiǎng)訂T全黨全國(guó)全社會(huì)力量,堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”,“堅(jiān)持大扶貧格局”。王偉創(chuàng)設(shè)“秀水五股”扶貧模式的故事,啟示民營(yíng)企業(yè)家如何“不忘初心”,如何在精準(zhǔn)扶貧中提升企業(yè)與人生的價(jià)值

“聽黨話,跟黨走,感恩回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì),是我的人生信仰。”

“改革開放的初心是什么?是一部分人先富起來,帶動(dòng)更多人共同富裕,但很多人富起來就忘掉這個(gè)初心了。”

“要說我為什么對(duì)扶貧這樣上心,除了致富思源的覺悟,先富幫后富的初心,很重要很重要的還有一條:我真心認(rèn)為,積極參與精準(zhǔn)扶貧是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇。”

這個(gè)常說“初心”,認(rèn)定“扶貧就是機(jī)遇”的民營(yíng)企業(yè)家,名叫王偉,表情生動(dòng),聲如流水擊石,任何時(shí)候都精氣神十足。

全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)常委、貴州省工商聯(lián)副主席、安順市政協(xié)副主席、安順市工商聯(lián)主席……生于1968年的興偉集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉,成長(zhǎng)與事業(yè)軌跡,都在中國(guó)長(zhǎng)期“后發(fā)”、如今發(fā)展最快的省份貴州。

王偉引起我們關(guān)注,不是因?yàn)樗谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)上的成功,盡管那也是個(gè)引人入勝的傳奇——一個(gè)貴州小縣城里野草般生長(zhǎng)出來的青年,出身貧寒,22歲投身商海,憑著勤奮和聰明,從沒有一個(gè)員工的個(gè)體小裝潢部做起,到今天擁有包括地產(chǎn)、貿(mào)易、能源、旅游、文化、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè),員工上萬的集團(tuán)公司。

無疑,這是個(gè)對(duì)創(chuàng)造財(cái)富有天分又夠努力的人。但關(guān)于王偉,最值得講述的不是“財(cái)富故事”,而是“扶貧故事”,是他對(duì)“扶貧”這件事異于常人的興趣、近乎著迷的認(rèn)真和不遺余力的投入。

動(dòng)　力

“賺多多的錢,幫多多的人”

幾十年如一日,王偉每天早起,雷打不動(dòng)地用幾分鐘扒拉一碗面條作早飯,7點(diǎn)開始工作,干到晚上10點(diǎn)睡覺,天天如此,幾無例外,沒有周末,沒有假期,甚至常年沒有午休。他的助理們要輪流排班,才有精力和體力跟上他。他一年跟家人吃飯不超過10次。他沒什么愛好,除了練練書法,“就是喜歡工作,別的都不喜歡。”

王偉常把“沒有問題”“這個(gè)不是問題”掛在嘴邊,認(rèn)為企業(yè)家最重要的本事之一就是善于找辦法克難題。他有一個(gè)成功商人對(duì)財(cái)富和機(jī)會(huì)的敏銳嗅覺。他的高中班主任仍然記得十幾年前王偉陪他去廣東散心,有一天他們打摩的趕路,王偉突然問:“老師,你看到?jīng)]有?——錢在路上流淌。”老師說沒看到。王偉注視著公路上川流不息的車輛,說:“我看到了。”他簡(jiǎn)單地解釋了兩句,班主任也明白了——他從物資的流動(dòng)、人員的流動(dòng)看到了經(jīng)濟(jì)的流動(dòng),進(jìn)而看到了商機(jī)。

在貴州興偉集團(tuán),很多員工都知道他們的老板王偉會(huì)賺錢的另一面是生活節(jié)儉:穿著在北京秀水街殺價(jià)殺到80塊買回來的褲子、在淘寶300來塊錢淘到的唐裝,25塊錢一雙的布鞋或者最普通的那種黑皮鞋。

他不允許任何親戚來自己公司上班,除非是來做清潔工或綠化員。他很早就告訴兒子:“我的公司你沒有繼承權(quán),99%的財(cái)富將來我要捐給國(guó)家和社會(huì),所以你去做自己想做的事吧。”十幾年前,他看了一本大概叫《中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)家落馬史》的書,得出結(jié)論:把財(cái)富看成自己的就是災(zāi)難,看成子女的也是災(zāi)難。

現(xiàn)在,他把一半工作時(shí)間花在扶貧上,最近更是平均兩天下一次鄉(xiāng),去貧困地區(qū)考察。

2015年,他給貴州安順市的貧困村秀水村投了3.77億幫扶整村脫貧,承諾不要一分錢回報(bào),所建產(chǎn)業(yè)作為村集體經(jīng)濟(jì)交由村民所有。

2016年,他跑到貴州黔西南州晴隆縣新坪村最窮的半坡組看了看,然后,這個(gè)水、路不通的深山村寨就修了路、通了水。

這之后,他幾乎跑到哪兒扶貧扶到哪兒。一些行為純屬慈善,例如不久前,他領(lǐng)頭捐出500萬,跟安順市的民營(yíng)企業(yè)家們一同成立貧困地區(qū)教育扶貧基金,資助貧困學(xué)子求學(xué)；一些項(xiàng)目屬于產(chǎn)業(yè)扶貧,例如總投資100億的晴隆縣大興東山地旅游精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目和投資200億以上的安順大興東國(guó)際旅游城。

他覺得有機(jī)會(huì)參與扶貧太好了,真高興!他不滿足于把自己的進(jìn)取心、能力和創(chuàng)造力只用于賺錢,渴望在全面小康進(jìn)程中扮演更積極的角色,擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任。

“全國(guó)光彩獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“全國(guó)光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù),都在為王忠實(shí)偉履行社會(huì)責(zé)任作證。

“我的動(dòng)力?”他笑,“你們問了好多回了,我的動(dòng)力就是賺多多的錢,幫多多的人。真心話,從小我就想幫助別人。”

初　心

“有錢就可以幫助那些特別窮的人”

年少時(shí),就抱有“想幫助更多人”的強(qiáng)烈愿望,并始終不渝為之奮斗者,有人學(xué)醫(yī),有人從政,有人干公益慈善,也有人去了講堂……而王偉,從1978年小學(xué)三年級(jí)起,就決心排除萬難,做個(gè)能賺很多錢的人。

他家那時(shí)住在貴州安順普定縣城邊上,每天上學(xué),總要從一個(gè)五保老人家門經(jīng)過。至今,他還記得那個(gè)老奶奶的“房子”,準(zhǔn)確說那是個(gè)棚子:石頭壘出的一米來高的墻,玉米稈棚頂,兩個(gè)平方、大小跟一扇門差不多,能讓老人躺下睡個(gè)覺的“房間”。

每天上學(xué),王偉會(huì)從家里給老人帶一把面條或一小捧大米,有時(shí)幫忙提一桶水。他家里也窮,拿不出更多東西,父母都是鄉(xiāng)村教師,兩人微薄的工資要養(yǎng)4個(gè)孩子、一家老小共8口人。

沒過兩年,五保戶老人去世了,王偉心里生出一個(gè)越來越強(qiáng)烈的愿望:“我將來一定要賺很多錢,有錢就可以幫助那些特別窮的人。”在他印象中,那大概是小學(xué)三年級(jí),他頭一回認(rèn)真思考很多東西、計(jì)劃起自己的未來。

他是家里4個(gè)孩子中的老三,也是唯一顯露出對(duì)生意有興趣的一個(gè),是一個(gè)安貧樂道的教師之家冒出的異類。

他家門口當(dāng)時(shí)有個(gè)烤煙集市,每到星期天都有農(nóng)民來趕集。王偉六七歲時(shí),每周日天不亮,別的孩子還在夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),他就爬起床,把家里6個(gè)小凳子搬到門口,坐等趕集的農(nóng)民租用,1個(gè)凳子租金1毛。后來,除了租凳子,他還賣1分錢1杯的糖精水,也賣外祖父寫的對(duì)聯(lián),小門對(duì)8分,大門對(duì)兩毛。他的外祖父是普定有名的書法家,后來自己的書法也是跟著外祖父練的。到了初中,他拿著母親仔細(xì)掏出的9塊錢從普定跑去貴陽看讀大學(xué)的哥哥,順便賣郵票,一下午賣了300多塊錢,他準(zhǔn)備給哥哥買套好西裝,結(jié)果把他哥嚇得追問他是不是做了小偷。

他的高中班主任潘發(fā)剛記得,王偉學(xué)習(xí)普通,但很難被忽視,有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。他第一次給大家留下印象,是學(xué)校搞板報(bào)比賽,不是班干部、成績(jī)也不突出的他主動(dòng)請(qǐng)纓,他設(shè)計(jì)版式,組織同學(xué)一起完成的板報(bào)后來得了全校第一,被校長(zhǎng)評(píng)價(jià)“大氣磅礴”。

賺錢然后助人,王偉從沒忘記小學(xué)三年級(jí)萌生的愿望。1987年夏天,他高中畢業(yè),寫了一份幾十頁長(zhǎng)的食品廠辦廠可行性報(bào)告,信心十足地跑去縣政府拉贊助。當(dāng)時(shí)的一位科長(zhǎng)贊揚(yáng)了他初生牛犢的勇氣后,表示“我們沒錢給你”。

出了辦公室,王偉撕了報(bào)告,第二天就騎著自行車上路,隨身帶著一套修車工具、筆墨紙硯跟一張寫滿字的宣紙,第一行是大字:勤工儉學(xué)/賣字換糧/游覽祖國(guó)大好山河,第二行小字:打氣5分/補(bǔ)胎5角。他決定不帶一分錢,從普定騎車去昆明,開開眼界,也考驗(yàn)自己。來回近一個(gè)月,從昆明回來,他瘦了10斤,身上多了27塊錢。

回普定后,王偉有過一段失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他做石膏像,步行28公里挑去安順擺攤,結(jié)果一尊也沒賣出去。接著,他借了200塊錢學(xué)燙發(fā),學(xué)了一個(gè)月就打著領(lǐng)帶、穿著白襯衣、喇叭褲、高跟皮鞋開起發(fā)廊。

普定那時(shí)能燙發(fā)的發(fā)廊不多,開張首月,王偉賺了600塊錢。開張兩個(gè)月,部隊(duì)來征兵,他把發(fā)廊盤給徒弟,決定去部隊(duì)鍛煉一下。

這一年,王偉19歲。

“我感覺他的思想在激烈地沖撞,他在找自己的道路和方向。”跟王偉亦師亦友,至今關(guān)系密切的潘發(fā)剛回憶,“他是個(gè)不安分守己的人,普定平臺(tái)太小,他要找他的舞臺(tái)。”

潘發(fā)剛覺得奠立王偉后來事業(yè)的很多性格特質(zhì),這一時(shí)期就已顯露端倪:聰明,能吃苦,百折不撓,有膽識(shí)但不叛逆,常能找到有效方式說服他人,達(dá)成目的。

入伍半年后,王偉在寫給父母的信里傾訴心聲:“去昆明的時(shí)候我還沒有想好,回來以后我懂得了生活的不容易,我想掙錢。掙錢只要正當(dāng),沒有什么不好的。可是我感覺我還太年輕,還不太明白許多做人的真諦。身為男兒,我相信部隊(duì)是個(gè)最好的熔爐……我會(huì)更快地成熟起來,端正自己的人生態(tài)度,堅(jiān)定所要追求的理想和信念,退伍后真正開始做一番自己的事業(yè)。”

興　偉

“如果自己都沒振興起來,談什么振興中華?”

多年后,回望自己一路走來的歷程,王偉說:“企業(yè)家分兩種奮斗,一種是關(guān)系奮斗,靠不斷請(qǐng)客送禮讓企業(yè)發(fā)展,這太危險(xiǎn)了,沒有必要；還有一種是靠自己,靠智慧、能力和勤奮來發(fā)展企業(yè)。”

在部隊(duì),他當(dāng)了三年兵,立了兩個(gè)三等功。“領(lǐng)導(dǎo)不了解你,你就拼命展示你的才華,想辦法找事做,給部隊(duì)作貢獻(xiàn)。”

他自告奮勇,用廢舊的邊角料和36塊錢扯的一塊布做了面4乘4米的宣傳墻,上面寫上很漂亮的大字:“祖國(guó)在我心中”。他在部隊(duì)大力推行正規(guī)化建設(shè)時(shí),帶著戰(zhàn)友們用半個(gè)月把營(yíng)部的辦公室、會(huì)議室、圖書室、榮譽(yù)室布置一新。他總能想出種種妙招,例如拿碎布蘸著廣告色,往墻上拍,只花幾塊錢就裝飾出一間有“墻紙”的榮譽(yù)室。他搞營(yíng)房建設(shè)、綠化規(guī)劃被四處借調(diào),有提干、然后留在部隊(duì)的機(jī)會(huì),但自己堅(jiān)決要求三年退伍,因?yàn)閺臎]忘記最初的夢(mèng)想。

1990年,22歲的王偉退伍回鄉(xiāng),被分配在國(guó)營(yíng)電廠當(dāng)工人。他去上了一天班,被安排在6樓沒人管,吃飯時(shí)找不到碗。第二次去電廠,他求見廠長(zhǎng),說我給你們提幾個(gè)意見,首先,你們不尊重退伍軍人……說完一番想說的話,他辭了職。

回家后,看見一家銀行要做幾塊招牌,普定做不了,必須去安順,這活兒他在部隊(duì)做正規(guī)化建設(shè)時(shí)摸得很透,就用更便宜的價(jià)格把生意攬了過來。收費(fèi)4500元,成本只花了1000多,這是他的第一桶金。

幾個(gè)月后,他開了自己的第一家店:興偉裝潢部。他開始想取名叫“興東”,意思是振興中華,但覺得自己都沒振興起來,談什么振興中華?還是先振興自己,就叫“興偉”吧。

“他的店不大,一進(jìn)門能看見墻上掛著一條橫幅,是他自己寫的8個(gè)字:心系環(huán)宇,愛灑人間。”潘發(fā)剛回憶,“他那時(shí)才20幾歲,戀愛都還沒談,事業(yè)剛起步,就給自己定了這么一個(gè)座右銘。我看到就想,王偉的心長(zhǎng)大了。”

潘發(fā)剛說,王偉是真的在按座右銘做,不是說說而已。只開一家小店時(shí),他就在普定的中學(xué)里資助了數(shù)百名貧困生,“有學(xué)生會(huì)給他寫信求助,他也會(huì)主動(dòng)問相關(guān)部門哪些學(xué)生需要幫助。反正有困難,我們就找王偉,他一直有種幫助別人的渴望。”

后來,開家具連鎖店,辦批發(fā)商城,生意越做越大,他就賺更多錢,然后幫更多人。2000年,32歲的王偉被推選為“貴州十大杰出青年”之一,事跡報(bào)告中提到,他當(dāng)時(shí)已捐資希望工程10余萬元,救助社會(huì)公益事業(yè)等數(shù)十萬元。

秀　水

拿出3個(gè)多億,探索“五股”扶貧新模式

2015年春天,普定縣龍場(chǎng)鄉(xiāng)秀水村的村干部來找王偉商量,問能不能給他們出點(diǎn)主意,搞點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。早在1999年,王偉就給這個(gè)村子修過一條水泥硬化路,但十多年過去,這個(gè)自然風(fēng)光秀美的村莊貧困依舊,出村的道路,還是他修過的那條路。

“我們村當(dāng)時(shí)就是個(gè)空殼村,連10萬塊錢的項(xiàng)目都要不來,因?yàn)樘?、交通不?項(xiàng)目大了要不到,項(xiàng)目小了沒有用。”張克智2012年從鄉(xiāng)村小學(xué)退休,轉(zhuǎn)年被推選為秀水村村支書,之后常為秀水的貧窮頭疼。

他接觸過不少說要扶貧、來村里做項(xiàng)目的老板,這種接觸大都以失敗告終。他希望王偉能再幫村子一把,修點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施,而王偉的回復(fù)令他喜出望外。

深感單純投錢搞基礎(chǔ)建設(shè)不足以讓老百姓脫貧,年年送錢送物、村民年年仍窮的“輸血式”幫扶不能實(shí)現(xiàn)同步小康,王偉在跟普定縣政府溝通和實(shí)地考察后,決心“扶”個(gè)大的,拿出3個(gè)多億,探索扶貧新模式,把秀水打造成一個(gè)精準(zhǔn)扶貧的樣本。而且興偉集團(tuán)“一分股份都不留,一分效益都不要”,全部無償作為秀水村集體經(jīng)濟(jì)。

他帶領(lǐng)扶貧團(tuán)隊(duì)三天兩頭跑秀水,一年跑了上百趟,召開一場(chǎng)又一場(chǎng)的院壩會(huì),聽村民心聲。張克智還記得他坐在副駕駛座上,看著在泥路里開車載著他去看工地、又挨家挨戶跟村民了解情況的王偉,暗自感嘆可真沒見過這種老板,這么肯出錢、肯出力,還費(fèi)盡心思扶到底。最終,王偉把村民意見和自己對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)相結(jié)合,從秀水村的實(shí)際出發(fā),決定全面整合秀水的土地、山水與文化資源,走“農(nóng)旅綜合開發(fā)”之路。

王偉給秀水創(chuàng)設(shè)了一套“秀水五股”模式,將全村土地入股開發(fā),經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按比分配。“五股”包括——

占比10%的人頭股,只要是秀水村民,不分貧富老少,人人有份；

占比30%的土地股,每分土地不論優(yōu)劣算一股,每年分紅；

占比30%的笑(效)益股,只有參與建設(shè)勞動(dòng)的村民才能分到,現(xiàn)在用于給秀水新成立的旅游公司、農(nóng)業(yè)公司和花卉綠化公司員工發(fā)工資,這些員工九成以上為本村村民；

占比5%的孝親股,65歲以上的老人每月可以領(lǐng)到500塊錢養(yǎng)老金；

占比25%的發(fā)展股,用于集體經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展投入,公共實(shí)施的維修、建設(shè)和公益事業(yè)。

短短8個(gè)月,秀水村逐漸被改造成一個(gè)融生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色旅游、餐飲商貿(mào)等為一體的城郊休閑旅游基地,內(nèi)設(shè)數(shù)十項(xiàng)旅游項(xiàng)目。2016年春節(jié),景區(qū)開業(yè),秀水遭遇史上首次嚴(yán)重堵車,接待游客40萬人次以上,營(yíng)業(yè)收入超過120萬元。

“我親身感受到,秀水最大的改變是村民思想觀念的變化。”被王偉從公司派到秀水常駐,負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的張著宇說。

張著宇記得剛來秀水搞扶貧開發(fā)時(shí),送給村民一些桂花樹,讓他們種在自家門口,有人種完之后跑來找他要種樹的工錢。還有一回,送給村民一些油和米,結(jié)果有兩家人把東西搬回家后,回來討搬運(yùn)費(fèi)。“這種事叫人心里發(fā)酸,當(dāng)然,這是個(gè)別現(xiàn)象,但它反映了一些貧困地區(qū),窮就窮在志氣上。所以我們說扶貧先要扶志和智。”　　　　現(xiàn)在的秀水彌漫著勃勃生氣,到處能看到忙碌的年輕人。過去村里1000多名青壯年都在外打工,現(xiàn)在回來了八成以上。

31歲的張賢勝在浙江和上海打了12年工,曾計(jì)劃離開家鄉(xiāng)搬去縣城。現(xiàn)在,他和妻子一起回村打理秀水的餐飲酒店。他說村里的工資暫時(shí)沒有打工多,但生意正明顯地越來越好:“今天中午有1000多人就餐,主要是宗親會(huì)來聚會(huì)的,晚上有近400人,是外地公司來辦活動(dòng)的。”

張克智說,秀水村村民人均收入已經(jīng)從2014年的2000多元增長(zhǎng)到了2016年1萬多。經(jīng)過短短一年半時(shí)間,秀水可以摘掉貧困村的帽子了。

“從去年10月,我們還開始給縣里交稅,到今年8月,已經(jīng)上了60多萬元。”

王偉認(rèn)為,秀水模式的關(guān)鍵在于它激發(fā)了村民參與扶貧的積極性,而核心則是它把土地從農(nóng)民手里重新收歸集體所有。“1978年,我們搞家庭承包責(zé)任制改革,把土地承包給農(nóng)民,這在當(dāng)時(shí)解決了老百姓的溫飽問題。今天,習(xí)近平總書記提出精準(zhǔn)扶貧,同步小康,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。我認(rèn)為,從吃飽到小康,是個(gè)很大的改變,要進(jìn)一步深化改革,農(nóng)民才能真正脫貧致富。秀水模式是一種改革方式,也許有爭(zhēng)議,大家可以一起摸索、研究。”

興東

“對(duì)扶貧,我有別人想像不到的認(rèn)真”

秀水是王偉事業(yè)布局的新起點(diǎn),從這里出發(fā),他找到了“賺多多的錢,幫多多的人”的更廣闊舞臺(tái)。

“對(duì)扶貧,我是別人想像不到的認(rèn)真。”他經(jīng)過研究思考得出結(jié)論:“民營(yíng)企業(yè)的積極參與,恰恰可以彌補(bǔ)扶貧中產(chǎn)業(yè)幫扶這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”

通過扶貧實(shí)踐,王偉發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是扶貧的基礎(chǔ),在這之后,農(nóng)民脫貧最終需要市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)支撐。他見過有地方政府一廂情愿或吃力勉強(qiáng)地做產(chǎn)業(yè),花很多錢給貧困戶建各種雞羊牛圈或一窩蜂種水果等經(jīng)濟(jì)作物,最后卻因?yàn)楫a(chǎn)品找不到市場(chǎng),賣不出價(jià)錢,雞羊牛圈漸漸形同廢墟,水果爛掉也不在少數(shù)。

他想,為什么不讓政府做好政府的事,企業(yè)做好企業(yè)的事呢?前者提供好服務(wù),建好基礎(chǔ)設(shè)施,做好老百姓工作；后者市場(chǎng)需要什么做什么,讓嗅覺敏銳的企業(yè)家把各自的想法和能力充分施展。

去年開始,王偉決定對(duì)國(guó)家深度貧困縣貴州晴隆展開整縣幫扶。晴隆山高、坡陡、谷深,土地貧瘠還缺水,近1/3的人口生活在貧困線以下?？h里想發(fā)展旅游,但一直找不到爆點(diǎn)。王偉一次次往晴隆跑,突然想到一個(gè)主意:在晴隆的高山峽谷間,建一條長(zhǎng)35公里的世界最長(zhǎng)索道,把好山好水都連起來,在每個(gè)站點(diǎn)建一個(gè)景點(diǎn),讓游客坐索道靜靜穿越上下五千年,穿越花海、竹海、峽谷、湖泊。這一項(xiàng)目正在建設(shè)中,他叫它“大興東山地旅游精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目”。

“興偉”之后,他終于把藏了20多年的“興東”的名字拿了出來。

在安順,大興東國(guó)際旅游城的工地上,2萬多工人正緊張作業(yè)。這里將建成中國(guó)西部最大的游樂場(chǎng)、醫(yī)養(yǎng)中心、國(guó)際會(huì)展中心、演藝中心和博物館群?？粗@景象,他感嘆“我真是喜歡工作”,說每做一個(gè)項(xiàng)目都像在做作品,秀水做完了是一件作品,大興東做完了是另一件,每件都是為體現(xiàn)人生的價(jià)值。

“賺多多的錢,幫多多的人,我從沒忘記我的理想。直到今天,我做的每件事都沒違背自己的初心。”王偉說。

1991年,他曾給自己定了個(gè)30年計(jì)劃:做好10年的安順人；10年的貴州人；10年的中國(guó)人。他覺得前兩個(gè)目標(biāo)自己都實(shí)現(xiàn)了,第三個(gè)還在邁進(jìn)。

“這3個(gè)10年是做人,之后,才是我真正做事業(yè)的開始。”他注視著大興東寬廣的工地,“其實(shí)商海里痛苦的事、復(fù)雜的事太多了,隨時(shí)有風(fēng)暴,碰到問題甚至面臨倒閉都是常有的事,但我什么時(shí)候都睡得著覺。經(jīng)過海浪,你才能實(shí)現(xiàn)理想。民企發(fā)展多不容易,拿我自己來說,我離成功還很遙遠(yuǎn),因?yàn)槲疫€在海中央。”

他的聲音沉下來,“但我仍有搏浪的勇氣。”